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  • 共找到 438 条符合 领导 查询结果
  • 记忆犹新，20世纪80年代初，在商学院图书馆读到当时台湾版的彼得·德鲁克的《有效的管理者》（这也是我读的第一本管理专著），如获至宝，如沐甘霖，用现在的流行语言就是非常震撼。从此管理的有效性原则就植入到我的骨髓，也就此下决心要做一个“有效的管理者”，并从自我管理开始，身体力行，探索有效管理之道，迄今未有懈怠。对管理的有效性原则也体会越来越...
  • 解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多找到解决问题的路径。 “最好的答案与解决方案永远存在于下属或员工心中。”问对问题，答案自然就会出现。 建立在了解事实真相基础上的管理才是最有效的管理；通过发问，了解下属或员工对工作任务的理解、达到目标的方式方法、对事情的观点、对任务的态度等，洞悉下属或员工的所思所想，确保方向...
  • 当今的时代是“群星辈出”的时代，国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里，“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说：中华民族是一个没有宗教的民族，各个时代的“英雄人物”支撑着国人的精神脊梁。而“英雄人物”的代表往往是一个时代的领导者。 一个民族，一个国家乃至于一个企业中，领导者往往能决定着其命运的走向。国内企业中，领...
  • 在一个企业里，组织与个人究竟有什么关系？如果说个人是一张牌，组织其实就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效，人才之间还会产生内讧？就是因为牌与牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌，打着打着却打输了，因为他缺少组织的能量。 既要增大组织的能量，又要放大个人的能量，应该怎么做？答案就是：找到你事业上的“黄金搭档”。六种性格密码 ...
  • 无论哪种领导者，都需要两方面的技能：知性的批判性思维和感性的情绪智力。 如果我说，如今领导者所需的技能和过去全然不同，相信你并不会感到意外。近年来，商业环境经历了剧烈的变革，全球化竞争日趋白热化，各种各样的技术创新催生了知识经济，甚至连顾客和员工的人口组成也远比过去更加多元化。 在二十年前，我们甚至很难把一个部门的头头和“领导者”三字联...
  • 1.有证据表明生物学对能成为领导者是有很大的影响； 2.本研究基于对同卵双胞胎和异卵双胞胎的研究以及他们在领导岗位上的差异； 3.然而，基因对领导力的影响不能脱离环境对领导力的影响，反之亦然。 领导者是天生的，抑或是后天培养的？经常有人问到这个问题，但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定领导力特质时扮演了什么角色呢？在新加坡国立...
  • 李某某案正待判决之际，凤凰网对当事人之母梦鸽做了个75分钟的视频采访，这是梦鸽唯一就此接受视频采访，内容被央视、搜狐、新浪等广泛引用。在凤凰新媒体公司（凤凰网、手机凤凰网、凤凰视频）董事、COO李亚看来，这是凤凰新媒体作为中国领先门户网站的一个体现。从2006年凤凰卫视的亏损官网，到如今独立上市、首页访问量居中国网站榜眼、市值近十亿美元...
  • 我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。 有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢？既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又害怕不能给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的职业经理人？如何让他在企业内找到属于自己的草原？ 这不仅需要管理者的胸怀，更需要智慧。想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动...
  • 领导就是渴望领导的人与选择追随的人之间的关系。这种关系可以是一对一的，也可以是一对多的。但无论是哪种情况，领导都可以归结为一种关系。 人们希望领导者诚实可信、高瞻远瞩、精明强干、鼓舞人心。这些素质叠加起来，就形成了个人信誉，也就是领导力的基础。 然而曾几何时，崇尚伦 理、道德、诚信、人品和个人纪律的观点被视为奇谈怪论——至少那些奉行自我...
  • 说到企业的成功，很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因，但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功，而领导力，无疑是其中最重要的决定因素。 很多人都经历过那种军事管理风格的领导，但是，把办公室搞得像战场一样，可真是不让员工待见。虽然说做领导要果断决定，快速行动，但绝不应该在公司中形成怕领导的气氛。失败是...
  • 创业者在争取客户，争取投资人的投资时，说服能力是非常有竞争优势的。当然，说服不仅存在于这些，作为团队领导，你会说服员工去完成一项任务。也许你还会说服你的老板们采纳你的想法。但是从我们日常的观察来看，无论你多有钱，多有权，对于你而言，最能说服你的可能就是你的孩子了，因为这是天性。但是当我们回到工作上时，作为成年人，我们必须努力找到那些让我...
  • 在今日世界，有4%的企业老总、14%的企业高级管理人员和20%的美国政府官员是女性，尽管她们在全球最具权力者中所占比例不大，但她们的影响力不容忽略。她们是如何成为全球最有影响力的人？下面是她们曾对不同的人面授的八个领导力法则。 1.决心坚定 世界上最成功的女人都是很有决心的人，即使面对阻碍时也毫不退缩。她们有能力，并且在自己所做的事情上...
  • 善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下属们能够主动地进行有效的沟通，这将是十分困难的。克里斯丁洛策，作为国际哲学文凭课程的合伙人之一；同时也在美国新泽西州弗洛勒姆帕克创办了管理咨询公司，专门从事研究变化中的工作环境的行为举止。她认为，“混沌不清的企业战略和发展方向会导致低效的工作进程和低于标准的绩效，因此...
  • 我们都与令人讨厌的人共事过——这些人考验我们的自信心、领导技能和耐心。但不管他们是你的上司还是同事，你都没必要让这些人阻挡你的成功之路。 作为领导者，你是为团队设定基调的人。团队规模越大，就越有可能有难以相处的人参与团队的“化学反应”。因此，你要学会引导他们的精力，让整个团队仍然能高效运作。 以下是4种麻烦人士的例子和对付他们的妙招。 ...
  • 我认识几位领导力方面的专家，其中最著名的就是沃伦·本尼斯（Warren Bennis）；但我并不是他们中的一员，虽然我做了14年的CEO。不过，通过在倾听、阅读和工作体验中学习，我对领导力也有一些深刻的见解。 志向远大的新领导者很少会欣赏这份工作中的诸多挑战。如果你有志成为领导者，就要准备面对以下十大挑战： 1.一年到头，你的工作永无休...
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